欧洲杯买球的规则

優秀的青年人

解決問題的办法还很有伍紹祖的個人特点：他将原來科学研究導彈時期，需要用到的計劃網絡圖應使用瞭亞運會籌辦上。這對於全部工作人员員來說，都是一種嶄新的工作状态。

面對著十幾億的資金空缺，伍紹祖想盡瞭一切辦法吸納資金。比如她靈活得运用亞運會知名度，將轉播權售卖，並在場館显眼處設立廣告位出租，在建设場館的同時興建亞運村並售賣相關房產等。

當時的中国體育無疑碰到瞭非常大的困難，在1988年結束的漢城奧運會上，我國體育意味着團僅僅獲得5枚金牌，在許多自已的優勢項目上也没有獲得好成績。

由於這次亞運會就是我國建國以來第一次興辦大中型盛会，因此每一位相關的工作人员員都會難免緊張。

正所謂“不拘一格降优秀人才”，為瞭获得好成績集中化我國全部的優秀運動員才是正確的選擇。迅速一支“顽强拼搏”的運動員隊伍逐漸成形，對於兩年後的亞運會健兒們同样在拼命地訓練。

這話没有誇張，伍紹祖原來還可以说是參與瞭導彈設計和生产工作中。不過在这之前，他還曾经是我國建國後的第一批硕士研究生。

不過作為人生道路經歷豐富的一個老战士，他對於這些外部的評價並不在意。反过来伍紹祖经过這次申奧意識到，我國無論從經濟還欧洲杯买球的规则是基礎建設等方面的準備，都与奧運舉辦國有著一定之间的差距，用自己的話來說：“取得成功瞭虽然是件好事，但沒取得成功也不一定全是壞事。”

却也恰好是因為“圈内人”身份，反倒讓他能够跳出来專業的視角，以一種更为客觀和质量的形式，來規劃我國體育的发展方位。这个“無心栽柳柳成蔭”的結局，是他去任之初萬萬沒能想到的。

伍紹祖的調任適逢其會，組織上重视的是他軍人出身經歷，這樣就能保證運動員們樹立嚴格的紀律和可以打勝仗的奋斗精神。

新来一個自身没有一切經驗的部門任職，要是在别人那裡很有可能會有心理状态負擔，不過伍紹祖卻心懷軍人豁達，他隻想著“盡量去干，干不好大不瞭不讓我自己做瞭唄。”

1988年底，伍紹祖接到瞭部隊首長的電話。對才是組織部領導劉澤鵬，開門見山的一句話當時就讓伍紹祖一驚：“組織上決定調你来體育部門，你盡快準備一下吧。”

自身從來没有從事過相關的行業，為什麼組織上會忽然做出這樣的決定呢？

雖然開始的时侯大傢将信将疑，但一旦開始依照圖紙进行相关工作的时侯人們才發現，这件事情的輕重緩急被安排了的十分明確，工作中得以有條不紊的进行。

根據往屆亞運會舉辦的預算來計算出来話，北京市亞運會大约需要花费費20億元以下。

不過作為我國第一位國傢欧洲杯买球的规则體育總局局長欧洲杯买球的规则的伍紹祖，卻并不是搞體育出生，還曾經因為聶榮臻元帥的一句欧洲杯买球的规则話，讓他“丟掉瞭大好前程”，成為瞭一個迫欧洲杯买球的规则不得已從基層幹起“實習生”。

他出世於改革世傢，父親伍雲甫曾担任八路軍西安市辦事處處長。遭受父親的影響他的小學延安當地讀，畢業後伍紹祖最大的一个理想就是成為一名軍人。

毫無疑問從奧運會比賽过程中可以看到，我們的失敗並不都是甘拜下风，在關鍵時刻有努力所需要的恰好是鐵的信念，有时侯競技賽場如同戰場般殘酷。

而當時每一年中间對於體育等方面的撥款隻有2億上下，即便是為瞭舉辦亞運會把特撥金額提升到瞭8.5億，對於這次盛會來說還是一杯水車薪。

這樣的结果当然無法讓國內民眾滿意，社會上反響都比較猛烈。

一旦这其中的某一換出現瞭一切問題，很有可能舉辦亞運會這件大好事，最後反倒成瞭影響我國國際形象壞事。这个問題送往瞭伍紹祖眼前，沒想起他對於這件事情早就有瞭分配。

在體育部門發光發熱

解決瞭運動員的紀律和信念問題後，另一個實際問題又擺在瞭他的面前，簡單來說便是辦亞運會缺錢。具體缺多少啊？

秉持瞭这个观念的伍紹祖，在體育領域的各个類項目中，開始实行嚴格管理方法，並把選材范圍擴大至全軍甚至全國。

1993年9月，伍紹祖作為中国申奧意味着團现任主席來到加拿大，為爭奪七年後的奧運會舉辦資格，进行最終争夺。

很多年以後，伍紹祖的話好像成為瞭現實。2008年北京市奧運會取得成功舉辦，並且因為壯觀深远的開幕式規模，使這次開幕式躋身奧運歷史里的經典場景之一。

這次申奧就是我國的第一次申請，也背負瞭全部國人以及全球華人诚挚希望。而最後時刻有失敗，也讓申奧意味着團背負上瞭极大的心态負擔。特别是作為主席的伍紹祖，對於他統帥不到位的指責聲也逐漸出現。

雖然伍紹祖心里困惑，但作為軍没人應以服從指令為天職，無論組織上有於什麼考慮，你自己都會無條件去干。于是伍紹祖來到瞭國傢體育總局其前身——國傢體委，任新的體委主任。

難怪有些人開玩笑话的評價道：“用作導彈的形式開亞運會，可以说是纹理不区分傢。”

眼见著兩年以後亞運會就需要从我國舉行，無論是從業人員的時期還是成績的提升都急缺一次重大改革。

眼见著我國的支持率一路領先，马上就進入瞭“決賽圈”，遗憾在後一輪投票的时侯，我國以兩票差值敗給瞭澳大利亞伦敦，丧失瞭2000年奧運會舉辦權。

眾多的是商業方式再加上社會公益基金的籌集，及其銀行貸款幫助，伍紹祖終於湊夠瞭亞運會所需要的款項，亞運會的基礎建設也紅紅火火的開展起來。

上萬人吃穿住行，比賽分配，人員安全性，及其涉及的對亞運會服务系統，宣傳系統，精神文明建设系統和对外系統等的考驗都將是前所未有的。

在其中最让大傢憂慮是指，與會的各國運動員，教練及其後勤确保人員的數量將有六千多人，再加上各類裁判员，嘉賓等員的話人數會輕松破萬。

不难想象若是在2000年舉辦的話，或許因為我國各个方面的條件限制，將無法創造出这般受歡迎的一次盛會。

或許是這樣的輕松心態，才讓他能够夠背負“門外漢”的压力，開始瞭它在體育事業上長達十數年辛勤耕耘。