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也許是進入企业一段時間，我開發的幾個作用老总都十分滿意，並而且也任勞任怨，老总有急事都找我商议，于是這兩個40多歲程序員開始對我有一定的舉措瞭，並且，一度讓我變的很難堪！

直到有一天，一個朋友婉轉得和我說，群裡都是我寫出来的功效問題截圖，意思是说，咋每一次都是你的問題，我才慢慢意識到問題却不對！

聯想起老总从我剛入職時說的話：“以前招瞭一些程序流程員，都已经被倆給排擠走瞭”，我覺得我擔心很有可能並并不是多餘。

這會倒致包含朋友在內的企业全體員工都會認為隻有你寫的功效老出問題！因為他們幾乎没有懂研發的，很容易导致這種誤解！可是，隻有我明白，他倆寫的東西Bug不比我少是多少！

最後，我隻遗憾是我小人之心瞭！

因為他們年龄都大我十來歲，我認為這隻是代溝，所以我就很尊重他們，平時欧洲杯可以投注的app這哥那哥得叫著，雖然兩人依舊對我態度很冷淡，可是始終没有發生什麼事儿。

我和老板解釋，我隻是干瞭數據篩選，並没有实际操作數據，讓他別擔心。但老板看到许多數據都刷不上，一時着急，沒理我的解釋，就半開玩笑话得和我說：“你要真把數據刪瞭，那么你现在就回不去了瞭，你要把數據給我找到來！”

那如果這僅僅就是我對這倆大齡程序流程員有哪些麼誤解即使瞭，直至發生瞭一件事情，徹底讓我驚訝瞭！

起因是领导规定對企业軟零件的一個數據頁面做一下數據鑒權。

但是因为為對業務不太熟，你加瞭數據鑒權以後，數據展现出現瞭一些問題，触发的數據少瞭許多。

老总聽完這話，直接的甩出来一句：“我不管你們怎麼弄，總之把數據恢復瞭就行瞭！”

但不知道從何時起，當我寫的軟件出現問題或是出現Bug的时侯，負責接受反饋的这個程序流程員則會立即將問題貼到公司群裡，然后圈我一下。

然后老总便去跟这倆大齡程序流程員說聊到这个事儿，结果，別看這倆大齡程序流程員平時不怎麼愛說話，此時年紀比較大的这個程序流程員帶著玩笑话地說：“沒事，數據庫我們有一定時備份，他刪瞭就刪瞭，把數據庫恢復就行瞭！”，另外一個程序流程員也在一旁邊附合。

直至老总摆脱研發部時嘆瞭一口氣，我才知道，这个刪數據的鍋我就是无缘无故得背瞭下來。盡管在後面數據查詢正常的瞭，可是沒人給我解釋我是如何把數據搞正常！他們隻會認為我刪瞭數據，又找到來瞭！

剛進入企业的时侯，是我種很明顯的感觉，那便是被當成瞭别人，因為那兩個40多歲程序員大部分不跟我說話，即便工作上有联系，兩人態度也是冷冰冰的。

企业兩個40多歲大齡程欧洲杯可以投注的app序流程員徹底磨滅瞭欧洲杯可以投注的app我對大齡程序員的好印象，并且，作為程序流程員，本来我用為程序流程員彼此之間應該是抱團供暖，相知相惜的，特别是大齡程序流程員，但我現在種很明顯的感觉，那就是我遭受瞭企业大齡程序流程員的排擠，原来是独立我，没有明確動作，而現在一切都放到瞭台面上欧洲杯可以投注的app瞭！

為此，我一邊理解她們又一邊覺得她們做要有點過分瞭，我理解她們年龄大，挽救在企业身份和工作中很重要，可是如果使用瞭排擠别人的方式的話，這就然后我對他們太心寒瞭！

我們企业是没有測試的，當軟件新增加作用以後，由企业內部朋友应用後對新增加作用进行反饋，例如說有一些Bug什麼的，而接受朋友反饋的，便是這兩個40歲程序流程員其中的一個。

本來这个实际操作其實是没有問題的，可是，公司群本來就沒什麼人沟通交流，時間久瞭以後，群內都是我寫的功效被同事測出来的報錯或是異常截圖！

是我时侯會自身檢討，覺得是不是我能多瞭，可是當這種事儿發生的多瞭，剛平復好一点的心態立馬便又崩瞭。

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此時，我聽老总這麼說，覺得她小題大做瞭，也沒理他，静静地在哪改代碼。

本來，这个數據頁面這倆大齡程序流程員其中一個男人做的，我從來没有接觸過這塊的業務邏輯。老总原意還是讓寫这个作用的这個程序流程員做，而正巧他當時刚好有别的研發任務，因此这个數據鑒權的功效邏輯就落入瞭我頭上。

本來，這隻是一個小問題，把邏輯梳理瞭就可以，但老板了解後非常重視，因為不明白技術，以為我将數據誤刪瞭！

直到有一次我寫的功效再出現瞭Bug，老总寓意深長地嘆瞭一口氣，告訴我这个Bug不修完，我不想下班了，我才慢慢意識到这件事情的嚴重性。

过去當軟件作用出現問題時，我經往往能见到兩個大齡程序流程員以前交流互动幾句，然后就各自修改自己的功效去瞭，開始朋友反饋的問題都是由其們私發信息内容給我，我改动。

此時，我还在旁邊敲代碼，聽到老总与他倆的對話，心裡咯噔一下，因為，作為程序流程員，百分之百是知道做數據篩選并不是會對數據进行查詢之外的操控的。這倆程序流程員和上司的對話看起来很隨意，可是無形中給我埋瞭一個坑，我不奢望他們幫我和老板解釋什麼，也能像平時那樣不說話，可是他們告訴老总數據能够恢復，便是默認向老板傳達瞭一個含意，那便是數據很有可能真沒瞭！

并且，他們幾乎對全部朋友也是不茍言笑的，老板也習慣瞭。老总不止一次和我說要跟倆人做好關系，一同推進企业产品的研發進度，所以就算頻繁遭受白臉，我僅僅也隻也是有點难过的感觉罢了。

他倆这个小動作不斷，對於不明白技術得人來說，看起来很正常的事情实际操作，但對於我來說，幾乎都在給我使絆子。